SCRUM: оценка задач
Благодаря библиотеке Высшей школы экономики мы взялись за штудирование важных методик, технологий. Вот рекомендации из книги Scrum, чтобы оценить объемы ресурсов для каждого дела. Далее приведем цитату из этой книги:
«Итак, у вас есть список дел и вы выстроили его в соответствии с приоритетностью дел. Теперь нужно разобраться, сколько потребуетя усилий, времени и денег на этот проект.
Например, видеть разницу между футболками размеров S, M, L. Мой любимый пример определения относительных размеров S, M и L. Мой любимый пример определения относительных размеров — это измерение «в собачьих баллах». Мой друг и один из ведущих принципов гибкого подхода Майкл Кон, как и я, всю жизнь борется с этой проблемой, пытаясь уложить проекты во временные, бюджетные и оценочные рамки. Большой любитель собак, хотя жена и так не дала ему завести пса, он придумал измерять объем той или иной работы по проекту «в собаках». Чтобы его разработчикам было удобнее ориентироваться в «собачьей» системе, он составил для них список пород:
- лабрадор;
- терьер,
- немецкий дог,
- пудель,
- такса,
- немецкая овчарка,
- ирладский сеттер, бульдог.
Теперь его вопросы звучали примерно так: «Эта проблема — такса или дог? Последняя была таксой, значит сейчас мы имеем дело с лабрадором, да?» Участники группы просматривали все Участники группы просматривали все элементы, которые нужно было разработать.
«Только тот, кто непосредственно выполняет проект, знает, сколько он требует времени и сил. У каждого свой темп».
